2020年，中國變頻產(chǎn)業(yè)開始進入了第三個發(fā)展時代。在受到今年疫情與整體經(jīng)濟環(huán)境的影響下，變頻器整體銷售開始從大型工業(yè)年轉(zhuǎn)向中小型工業(yè)。作為節(jié)能減排橋頭堡的變頻產(chǎn)業(yè)，在2020年對市場的節(jié)能需求感覺更加的敏感，同時也更具有經(jīng)濟上壓力，而且有著基于技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)重新定位壓力，和來自終端消費的變化的市場需求壓力。如何在新經(jīng)濟環(huán)境下突破自我擺脫困境，是如今變頻行業(yè)每個廠家都關(guān)注的問題。
變頻器企業(yè)自我突破的方向在何方，我們該如何面對重重困難砥礪前行？
“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”習(xí)總理的這句話即總結(jié)了現(xiàn)代社會文明本質(zhì)，又是闡述了未來中國發(fā)展的原動力。自2014年在APEC會議上提出后，創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)涵外延不斷豐富深化，如今作為“中國制造2025”的主線，將直指工業(yè)強國的目標(biāo)。
創(chuàng)新將是我們最重要也是唯一的驅(qū)動力:中國制造業(yè)面臨復(fù)雜多樣的困難，低端行業(yè)產(chǎn)能過剩，高端行業(yè)核心技術(shù)落后，處境尷尬且缺乏競爭力。只有改變這種狀況，我們才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級！憑什么？靠創(chuàng)新！這種創(chuàng)新不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)上的更廣泛和更深層次。首先，我們應(yīng)該打破思想的枷鎖，證明我們的思想是不可能的；跨境整合更加突出，產(chǎn)業(yè)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)邊界所模糊，包括思想的融合、模式的顛覆、資源的替代；真正以人為本，變頻行業(yè)大量工程師和技術(shù)人員的積累是變頻行業(yè)最有價值的資產(chǎn)。
在受到多方因素干擾下，國內(nèi)的整體經(jīng)濟環(huán)境開始下行，如何擺脫經(jīng)濟下行的影響?答案是創(chuàng)新!但工控是作為專業(yè)性質(zhì)強烈的行業(yè)，如果在沒有相關(guān)專業(yè)知識情況下，是很難安裝與應(yīng)用變頻器的，這就促使我們需要大量具備專業(yè)知識的人員，來確保銷售安裝與維護正常進行。但受到疫情影響導(dǎo)致工作人員出行受限，這對于中小型企業(yè)帶來了很大的麻煩，因為很多跟變頻行業(yè)沒有直接關(guān)系的中小型企業(yè)，并沒有相關(guān)的技術(shù)人員。如何突破線下銷售帶來的限制，突破舊有的銷售與售后模式，是如今變頻行業(yè)突破自我，實現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)關(guān)鍵。我們通過自身的官網(wǎng)與各個網(wǎng)購平臺的銷售合作，搭配專業(yè)的線上售后服務(wù)人員，同時配合在各個地區(qū)城市的節(jié)點的安裝維護人員，形成一個包含了變頻器企業(yè)的售安裝與售后維護一條龍服的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而擺脫線下服務(wù)的地區(qū)性限制，更好的服務(wù)于中小型企業(yè)，以滿足中小型企業(yè)對工業(yè)自動化、穩(wěn)定可控性，節(jié)能減耗等各方面需求。
